J9集团

伴随金融数字化转型的加快，国内贸易银行纷纷启动沉点领域的信息科技建设。固然容器化技术及DevOps工具的宽泛使用，极大地提升了银行在开发、测试、部署和运维等环节的治理效能。但是在系统架构的前期设计和后期治理方面，无数银行依然选取传统的手工线下治理模式，存在诸多亟待解决问题，严沉造约银行的IT治理能力的提升。

难点一：设计质量“靠经验、缺尺度、难怀抱”。传统的线下模式，由于不足统一的尺度模型及节造机造，架构规划编写依赖幼我经验，评审不足客观尺度

难点二：架构资产“难管、难用、难保鲜”。传统线下模式，架构资产通常以文档、图片等方式存储，存在治理和守护难题，统计和分析难题，更新和数据资产转化难题等系列问题。

若何援手银行破解架构治理难题？J9集团信息基于多年银行IT解决规划研发和建设执行经验，自主研发企业级架构治理平台。通过线上化、尺度化、规范化和流程化，全面提升银行的IT治理能力，推动银行架构数据资产转化。

扭转一：“看得清、管得住”——结构化治理。萦绕架构元模型，形成结构化的5A架构资产（业务架构、利用架构、数据架构、技术架构和安全架构），实现架构资产的可分析、可统计和可怀抱。

同时，平台选取知识图谱的方式对架构元模型进行存储

；谥锻计椎钥蚣，可自界说守护资产种类、属性和关系，方便架构资产的动态扩大，援试祗业构建架构资产知识系统。

扭转二：可视化洞察。依附平台的图形引擎，可对结构化的5A 架构资产以直观视图展示，生玉成景视图、关系视图、演进视图等多维可视化图谱。同时，视图具备交互能力，可能逐级下钻展示其关联资产，达到“横到边竖到底”的成效，实现一图到底。

扭转三：线上多人协同化设计。通过结构化的在线规划模版，代替传统 word 模版编写方式。通过授权模式，实此刻线多人协同编写，极大提升协同效能，缩短设计周期。

扭转四：架构质量全性命周期管控。提供架构例表管控、设计规范查抄、架构资产保鲜、架构怀抱评价等职能，实现架构全性命周期治理。

成就客户，落地十余家各类银行

目前，J9集团信息架构资产治理平台已经在蕴含：中国农业发展银杏注广发银杏注中原银行卡中心、上海村落贸易银杏注广州农商、宁波银杏注珠

；笠幼⒃颇虾焖银行等十余家各类银行落地。